أئمة المسجد الحرام المصريين[3/3]  «^»  أئمة المسجد الحرام المصريين [3/2]  «^»  أئمة المسجد الحرام المصريين [3/1]  «^»  أنوار الصلاة  «^»  طرائق التفكير والتواصل   «^»  الآن في الأسواق (المجموعة العلمية لمؤلفات الشيخ عبدالرحمن الجطيلي - رحمه الله)  «^»  وإنَّ لكم في الأنعام لعبرة  «^»  جوانب تربوية في شخصية الشيخ ابن جبرين رحمه الله  «^»  صنائع المعروف  «^»  أنتم شهداء الله في الأرض جديد فضاء بلا حدود
كيف أؤدب تلاميذى - الشيخ سعيد عبدالعظيم  «^»  فضل صلاة التطوع - عمر بن سعود العيد  «^»  عبودية الكائنات - للشيخ فيصل بن عبدالرحمن الشدي  «^»  صرخة لباس - الشيخ خالد الصقعبي  «^»  رسالة إلى الداعية - للشيخ محمد حسان  «^»  المدينة : الدين الخُلق - خطب الحرمين الشريفين - الشيخ عبد المحسن بن محمد القاسم   «^»  المدينة : خيرية الأمة في الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر- خطب الحرمين الشريفين - الشيخ علي بن عبد الرحمن الحذيفي   «^»  رحلة مع القرآن - الشيخ عبدالمحسن الأحمد  «^»  قصة أصحاب الكهف - الشيخ أبو إسحاق الحويني  «^»  قرة العين - الشيخ نواف بن عبيد الرعوجى جديد الصوتيات
الجزء السادس والأخير من فيلم بقايا ذكريات للشيخ نواف الرعوجي  «^»  الجزء الخامس من فيلم بقايا ذكريات - للشيخ نواف الرعوجي  «^»  الجزء الرابع من فيلم بقايا ذكريات - للشيخ نواف الرعوجي  «^»  إسلام 50 شخص من الجنسية الفلبينية  «^»  الجزء الثالث من فيلم بقايا ذكريات للشيخ نواف الرعوجي  «^»  الجزء الثاني من فيلم بقايا ذكريات للشيخ نواف الرعوجي  «^»  الجزء الأول من فيلم بقايا ذكريات - للشيخ نواف الرعوجي  «^»  فيلم إنها الحياة   «^»  فيلم إنها الحياة1  «^»  الجيلاتين وخطورته على المواد الغذائية جديد الفيديو
شهادة شكر لمركز علاقات الإنسان من هيئة البطين  «^»  شهادة شكر وتقدير لمسئول مركز علاقات الإنسان  «^»  درع شكر مقدم لمركز علاقات الإنسان من نائب أمير منطقة القصيم  «^»  كتاب الأطفال والتحرش الجنسي  «^»  كتاب حتى لا نكون الضحية  «^»  صورة موطن أصحاب الأيكة  «^»  صورة مواطن أصحاب الرس  «^»  صورة سفينة نوح 3  «^»  صورة سفينة نوح 2   «^»  صورة لسفينة نوح 1 جديد الصور
التماس العلم عند الأصاغر  «^»  تعديل المقيس من الأحد إلى الخميس  «^»  ظهور الترف وحياة الدعة في الأمة الإسلامية  «^»  الآداب الشرعية (2)   «^»  مشاركة المرأة زوجها العمل والتجارة  «^»  الآداب الشرعية  «^»  الملك سعود وبناء الدولة الحديثة   «^»  عودة جزيرة العرب  «^»  إنه حبل الحياة   «^»  قبس من حياة الفقيه الزاهد الشيخ عبد الله بن محمد الحسين أبا الخيل جديد المقالات

المقالات
من موقعنا
السلوك الإنسانى
إدارة التغيير

م / موسي بن حسن أبو خويجة

إدارة التغيير


يقول الحق تبارك وتعـالى : ﴿إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُوا مَا بِأَنْفُسِهِمْ﴾ إننا عندما نتغير تتغير الأشياء من حولنا ,والتغيير تحد يواجه الجميع سواء أكنا راضين بذلك أم لا, وكلما زاد حجم التحديات التي تواجهنا احتجنا إلى التغيير المناسب المتسارع المذهل المتمثل في تغيير(أساليبنا-برامجنا-وإجراءنا) لنحقق الفاعليةوالنجاح والمرونة,إن القدرة على قيادة التغييرهي إحدى المهارات المهمة التي ينبغي أن يكتسبها كل شخص يتطلع إلى تحقيق أحسن النتائج لفريقه وللمؤسسة ولبلده,تقوم الوزارات ممثلة في جهاز تخطيط الموارد البشرية "في كل عام بإجراء مسح شامل بهدف تحديد وتحديث أهم المسؤوليات وتعريف الالتزامات الواقعة على كل عضو من أعضاء المؤسسات للقيام بالأداء الامثل لهذه المؤسسة,

في العشرون سنة الماضية والمجتمع يواجه التغيير المستمر والتي سميت بثورة المعلومات,ولايزال التقدم التكنلوجي المعاصر يتم بمعدل مذهل فهناك منتجات وخدمات لم تكن متاحة لأي إنسان منذ مائة عام ,لكن هذا التغيير أحدث الكثير والكثير من الضغوط الزمنية والذهنية في حياة الانسان, وبالطبع فإن المؤسسات تتأثرتماما بما يحدث في عالمنا المعاصر,لذا فإن الناجحون أمامهم فرصة ثمينة للتعامل مع هذه المتغيرات, وعلى العكس في الجانب الآخر فإن أناس يسعون لتحقيق أفضل النتائج ثم يصبح الاخفاق وخيبة الأمل حليفهم بسبب عدم مسايرتهم للتغيير ,لذا فإنه ولتجنب هذا الاخفاق نحتاج إلى أن ننتهج الاسلوب العلمي السليم والتوجيه المهني الواضحلإدارة التغيير,ولحسن الحظ فإن تعلم هذه المنهجية قابل للتطبيق والتنفيذ ,فهو ليس مجرد أوهام أو تصورات نظرية أو منوط بقمة الهرم دون غيرة فالهرم كتلة واحدة لا غنى لاحدهما عن الاخر كل حسب مهامهومسؤولياته, إضافة إلى ذلك فإن التعلم والعملمن أجل التغيير يتسم بالإمتاع والسعادة لمن يقوم به .

التغيير: له تعريفات كثيرة منها :

1-( أداء الأمور والأعمال بشكل صحيح) .

2-السعي وراء ( الاستقرار - التوازن -التوقعية المثلى).

3-(التحرك من نقطة الثبات والجمود)4-اضافه وابتكار افكار جديده لها قدرة الوصول إلى النجاح.

والسؤال : كيف نعمل على (إدارة التغيير)بأسلوب سليم وتحويله إلى واقع عملي قابل للتطبيق والتنفيذ؟

أولاً: لابد من فهممعاني الآية الكريمة التي تدل على كمال عدل الله سبحانه وكمال حكمتهوأنها منهج حياة لها مدلولاتها العميقة في النفس البشرية وفي المجتمع بأكمله.

ثانيا: التخطيط الاستراتيجي:وضعنظام وآلية عمل للتخطيط الناجح ، لانتهاج مسار جديد وتوجه سليم وصياغة اسلوب عملي جديد لهمفهوم يدفعك أنت والآخرين إلى الأمام بكفاءة عالية دون أن تعرقلك سرعة التحرك أو القيام بعمل أكثر مما ينبغي عمله .

ثالثا:الوعي والادراك التام بمسألة الرفق عند أداء عملية التغير قال صلى الله عليه وسلم« إِنَّ الرِّفْقَ لاَ يَكُونُ فِي شَيء إِلاَّ زَانَهُ وَلاَ يُنْزَعُ مِنْ شَىْءٍ إِلاَّ شَانَهُ »وقَالَ: « مَنْ يُحْرَمِ الرِّفْقَ يُحْرَمِ الْخَيْرَ ».يكفي أن الرفق زينة الاشياء ,إن محاولة التحرك بعنف وبأقصى سرعة لا حداث التغييراللازم لايمثل الحل الامثل, لأن العجلة في الأداء تؤدي في نهاية المطاف إلى التعطل والتأخير وإلى حدوث الأخطاء وإعادة العمل وتكراره مرة أخرى لتصحيح الأخطاء التي وقعت منا وتصويبها, لذا فإن النتيجة الحتمية حتماً ستنتهي بشكل سيئ,إنما المطلوب مؤقتا التهدئة من سرعتك بعض الشيئ والتريث لملاحظة الصورة الكاملة من حولك والتعرف على أبعاد مايحدث في المؤسسة والمجتمع وأخذ فترة لالتقاط الانفاس وإعادة التفكير في المنظومات التي تحقق بها نجاح العمل. ولايتم ذلك إلا بالرفق.

رابعا: التركيز علىالمنظومات والاساليب المؤكدة والتصورات الحديثة لإدارة التغيير وإفهامها لجميع أعضاء فريق العمل الواحد .

خامساً: الناجحون هم فقط من يستطيعون تحقيق النجاح مع الحفاظ على (السكينة - والهدوء الذهني) وهما أمران متلازمان لاتعارض بينهما بل إنهما يحققان التوازن المطلوب لاحداث التغيير .

سادساً: أن تكون لديك الشجاعة والاقدام:إن كثيرا من المعنيين يتخوفون من عدم قدرتهم على مسايرة التغيير في أعمالهم والتوافق معها ويلجؤون إلى المبررات والاسقاطات على الاخرين ,فتتكون لديهم قناعات سلبية راسخة قد لا يرجى من ورائهم أي نجاح وتفوق.
سابعًا:السعيلإزالة السلبيات المترسبة والقناعات المبنية على عادات و تقاليد اجتماعية خاطئة صنعت حواجز في العقول وتستبدل(بقناعات وبرامج جديده لديها قدره ومرونة الأداء مع واقع الحياه ).

أخيراً: تحمل مسئولية إجراء التغيير:أجرت إحدى مؤسسات التوظيف الكبرى في شيكاغوبحثاودراسة مستفيضة للبحث عن مديرتنفيذي متميزوقامت هذه المؤسسة بإنفاق(280)الف دولاربحثاً عن قيادة ادارية(يكون دورها تفعيلالتغيير وتنفيذه في المؤسسة) وبعد الاختيار المناسب للمدير تم فصله من العمل بعد سنة واحدة بسبب أنه كان يرغب في عمل الكثير والكثير من التغييرات في المؤسسة.

ملاحظات: يلاحظ (Michael porter )الاستاذ بجامعة هارفارد أن التغيير داخل أي مؤسسة يعتبر عملا ابداعياشاقالكنه يتسم بالسكينة والهدوء ويقول (إن القليل جداً من الشركات هي التي تقوم عن طواعية بإحداث التطورات الكبرى والجذرية في إستراتيجيتها ,وإن أغلب المؤسسات تجري التغيير الاستراتيجي بالقوة رغماً عنها )

كتبه

م / موسي بن حسن أبو خويجة

نشر بتاريخ 27-12-2011  


أضف تقييمك

التقييم: 4.90/10 (3589 صوت)


الـتـعـلـيـقـات

[احمدابراهيم فقيه] [ 05/02/2014 الساعة 11:10 صباحاً]
رائع بلا شك التغيير هو خروج من نطاق ضيق تضيق فيه النفس عن ماكانت فيه الى مسار جديد وبأهداف معينه . عموماً صديقي ربما كان موضوعاً قديماً لم أتشرف بقراءته الا الآن وانت خير من يدلي ويبحر في هذا الموضوع بإعتبارك عشت تجريه رائعه مع التغيير فأنت بإعتقادي خير من يفيدنا في مثل هذه الأمور . وشكراً

 


صفحتنا على الفيس بوك


مقالات قيد الخواطر

الشيخ نواف الرعوجى 

الآداب الشرعية 2

مقالات سابقة


السلوك الإنسانى

 م / موسى بن حسن أبو خويجة

إدارة التغيير

مقالات سابقة



تقييد الفوائد

التقويم الهجري
27
ربيع أول
1439 هـ

الوقت الآن

الصحف السعودية الحكومية

الصحف السعودية الحكومية

جريدة الرياض السعودية

جريدة الجزيرة السعودية

 

 


مقاطع فيديو مختارة


من جوامع الكلم

عَنْ سُفْيَانَ بْنِ عَبْدِ اللَّهِ الثَّقَفِىِّ قَالَ قُلْتُ يَا رَسُولَ اللَّهِ قُلْ لِى فِى الإِسْلاَمِ قَوْلاً لاَ أَسْأَلُ عَنْهُ أَحَدًا بَعْدَكَ - وَفِى حَدِيثِ أَبِى أُسَامَةَ غَيْرَكَ - قَالَ « قُلْ آمَنْتُ بِاللَّهِ فَاسْتَقِمْ ».

 


هل تعلم
أن في خلية النحل ملكة واحدة وملك واحد ، والملايين الباقية من النحل هم الأولاد

عدد زوار الموقع حتى الآن
جميع المقالات والتعليقات على الأخبار والردود المطروحة لا تعبّر عن رأي (علاقات الإنسان) بل تعبّر عن رأي أصحابها

برامج ومشغلات قد تحتاج لها لتصفح الموقع

RealPlayer Acrobat Reader WinRAR Flash Player
Powered byبرنامج الموقع الشامل انفنتيv2.0.5
Copyright © dciwww.com
Copyright © 2008 www.3alaqat.com - All rights reserved


الفيديو | الصوتيات | الصور | الرئيسية